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Design Sprint para soluções digitais
2024
Sul
Agropecuário
Não
Agrária
cultura da inovação, equipes multidisciplinares, metodologias ágeis
Inovação de processo
8 Sprints foram desenvolvidos e aplicados focando em comportamentos, revisão de processos e ajustes analógicos, seguindo diagnóstico prévio.
Design Sprint para soluções digitais
Contexto
O Design Sprint foi construído a partir de um diagnóstico inicial que nos apontou uma grande necessidade na dimensão 'pessoas' dentre outras 6. Esta oportunidade foi vista como o principal fator de uma mudança cultural e, a melhor forma de iniciar uma mudança cultural é envolvendo as pessoas certas. Então foi mobilizada ação para a criação de soluções digitais em 5 dias.
Desenvolvimento
Entende-se que a cultura digital revela como os colaboradores tratam a transformação digital e a inovação na cooperativa, podendo ser evidenciada pelo engajamento e pelo ambiente propício para a exploração do tema. Para que isso acontecesse na prática, algumas ações foram estabelecidas para promover comportamentos e posicionamentos aderentes à estratégia de Transformação Digital e Inovação. 4 pilares guiaram a iniciativa:
- Criar um plano de desenvolvimento da cultura digital, alinhado à estratégia da Agrária;
- Mapear as áreas, processos e os projetos prioritários para o desenvolvimento da cultura digital;
- Prospectar metodologias, técnicas e ferramentas de construção e fortalecimento da cultura digital;
- Capacitar o time sobre pessoas e metodologias, técnicas e ferramentas de desenvolvimento da cultura digital.
Resultados
Em 2024 foram rodados 8 sprints que focaram em comportamentos, revisão de processos e ajustes analógicos e em 2025 segue-se com os grupos, com o foco na prototipagem, e os encontros acontecem por 5 dias consecutivos seguindo a metodologia de Design Sprint. Ao final, encerra-se com o protótipo validado que, em seguida, entra em uma esteira de desenvolvimento para a construção do MVP (Mínimo Produto Viável).
O maior ganho é a assertividade dos MVPs que são validados com diversas áreas. Além disso, a própria metodologia promove um senso crítico e de priorização, impactando diretamente na eficiência da equipe de desenvolvimento, sem exceções, para validações ou funcionalidades desnecessárias.
Próximas iniciativas
Os objetivos são envolver as 42 áreas de negócios nos desenhos e atingir um nível de digitalização assertiva nestes departamentos até final de 2028.
Responsável pelo case
Alessandro Branco
Especialista de Projetos Estratégicos
E-mail: acbranco@agraria.com.br
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