Banco de Ideias implementado na Cooperante

Contexto

O principal desafio era estimular a participação ativa dos colaboradores na construção de melhorias internas, valorizando suas percepções, ideias e experiências. Era notável a distância entre quem vivenciava os processos no dia a dia e quem tomava decisões estratégicas. Havia também a necessidade de fomentar um ambiente mais colaborativo, inovador e com senso de pertencimento.

Desenvolvimento

O projeto foi desenvolvido de forma simples e participativa.

1. Foi criado um canal oficial para o recebimento de sugestões e ideias dos colaboradores, chamado "Banco de Ideias", com formulários físicos e digitais disponíveis.
2. Ações de comunicação interna foram estimuladas explicando a proposta, os critérios de avaliação e o impacto que as ideias poderiam gerar.
3. Também foi estruturada uma equipe responsável por avaliar periodicamente as sugestões recebidas e dar retorno aos autores, garantindo transparência no processo.
4. As ideias com maior potencial eram levadas à liderança para análise de viabilidade e possível implementação.

Resultados

O Banco de Ideias trouxe impactos significativos. Houve aumento no engajamento dos colaboradores, melhoria no clima organizacional e surgimento de soluções práticas para o dia a dia da cooperativa. Muitas sugestões foram implementadas, gerando ganhos em produtividade, organização e até redução de custos. O projeto também contribuiu para a valorização das pessoas, que se sentiram ouvidas e reconhecidas. O mais importante foi perceber que a cultura da inovação começou a ser estimulada de forma natural entre os times.

Próximas iniciativas

O Banco de Ideias continua ativo, pois é um programa contínuo. Encontra-se em fase de aprimoramento do processo de devolutiva e reconhecimento, com planos de incluir premiações simbólicas para ideias implementadas. Também espera-se integrar esse projeto a outras ações de desenvolvimento interno, fortalecendo a cultura de inovação e protagonismo dos colaboradores. A principal melhoria que buscamos agora é dar mais visibilidade às ideias executadas, para reforçar a credibilidade do programa.

Responsável pelo case

Dilmara de Fatima Grossokpf

Gestora de RH

E-mail: gestorrh@cooperante.com.br