Gente de Resultado – Inovação, Engajamento e Reconhecimento na Frimesa

Valorizando boas ideias e engajando colaboradores para inovar 

Contexto

A Frimesa, identificou a necessidade de valorizar e reconhecer iniciativas inovadoras desenvolvidas por seus colaboradores. Muitas melhorias implementadas internamente geravam impacto significativo, mas passavam despercebidas ou eram consideradas apenas parte das obrigações diárias.

Diante desse cenário, a Divisão Logística Integrada (DLI) criou o Programa Gente de Resultado, um movimento estruturado para captar, incentivar e premiar ações inovadoras e eficientes. A iniciativa rapidamente mobilizou diversos setores da empresa, fortalecendo uma cultura de colaboração e melhoria contínua. 

Desafios

A estruturação do programa demandou critérios claros e justos para a avaliação das iniciativas, garantindo que a seleção fosse transparente e criteriosa. As principais questões enfrentadas foram:

• Definição dos desafios e categorias de avaliação;

• Critérios para seleção de projetos inovadores;

• Mensuração do impacto de cada ação proposta.

• Engajamento dos colaboradores para participarem ativamente do programa. 

Desenvolvimento

O programa foi estruturado em duas fases principais:

1. Inscrição e Avaliação Inicial – Os colaboradores submeteram suas iniciativas, que foram analisadas considerando aspectos como inovação, impacto financeiro, sustentabilidade e engajamento.
2. Apresentação dos TOP5 – Os melhores projetos passaram por uma avaliação final em formato de pitch, no qual foram analisados aspectos como oratória, slides, postura e tempo.

Critérios de Avaliação:

• Alinhamento Estratégico – Conexão com os objetivos da DLI.

• Complexidade – Número de stakeholders envolvidos e desafios superados.

• Tempo de Realização – Prazo necessário para gerar impacto.

• Investimento Necessário – Recursos financeiros empregados.

• Redução de Custos e desperdícios – Benefícios financeiros obtidos.

• Clareza e qualidade da apresentação – Capacidade de transmitir o impacto do projeto.

• Relevância para a Frimesa – Alcance dentro da organização.

• Replicabilidade – Possibilidade de aplicação em outros setores.

• Grau de Inovação – Classificação entre incremental, disruptivo ou radical.

• Retorno sobre Investimento (ROI) – Impacto financeiro mensurado.

Engajamento e Comunicação: Para incentivar a participação, a divulgação foi realizada por meio de um evento de lançamento impactante, onde colaboradores compartilharam cases de sucesso diretamente com a presidência da Frimesa. Outros meios de divulgação incluíram eventos online, explicações detalhadas sobre as etapas do programa e reconhecimento público dos finalistas. 

Resultados

Economia Total: R$ 18,4 milhões distribuídos da seguinte forma:

• Lançamento do programa: R$ 3,3 milhões

• 1ª edição: R$ 13,5 milhões

• 2ª edição: R$ 1,6 milhões

Fortalecimento do Engajamento: A valorização dos talentos internos aumentou a motivação e o senso de pertencimento dos colaboradores.

Destaque para os Vencedores: Os três melhores projetos foram reconhecidos com prêmios ouro, prata e bronze, além de distintivos exclusivos para seus crachás. 

Próximas iniciativas

O sucesso do programa garantiu sua continuidade, e a 3ª edição já está confirmada para 2025 com novidades:

• Expansão para a Divisão de Operações, abrangendo cadeia de suprimentos, indústrias, filiais, manutenção, PD&I e lavanderia.

• Inclusão de novas categorias de avaliação alinhadas às estratégias da Frimesa.

• Ampliação da participação, permitindo que mais setores da cooperativa integrem a iniciativa.

Contato do responsável pelo case

Simone Zamin

Analista de projetos da Frimesa

E-mail: szamin@frimesa.com.br